Efektywne rozmowy oceniające

Rozmowa oceniająca menedżera z pracownikiem może być elementem narzuconego procesu w organizacji, albo może być też własną inicjatywą menedżera i przybierać formę rozmowy rozwojowej. Niezależnie od motywacji kierownika warto, by takie rozmowy były odpowiednio przygotowane. Biorąc pod uwagę potrzeby zarówno organizacji, jak i pracowników współczesny menedżer nie tylko powinien umieć, ale i powinien chcieć rozmawiać z pracownikami. Umiejętność ta dotyczy nie tylko rozmowy o ich wynikach, ale też o podejściu do pracy, motywacji, przejawianych kompetencjach i potrzebach rozwojowych.

W trakcie szkolenia uczestnicy uściślą wiedzę w zakresie wprowadzania systemu ocen okresowych do przedsiębiorstwa, jego znaczenia dla motywowania i podnoszenia efektywności pracy oraz kształtowania postawy rozwojowej Menagera. Pokażemy skuteczne narzędzia prowadzenia rozmów oceniających, praktycznego wykorzystania technik oceny, metod jak unikać potencjalnych błędów podczas prowadzenia oceny okresowej, oraz umocnimy asertywną postawę Kierownika. Dodatkowo pokażemy jak wykorzystać feedback w rozmowie i jak motywować pracownika do dalszego rozwoju.